Mit Hinweisen zu den Zeitgeistsprecher angeregt von Roger Zamofing

#0-Virtualität: Seit Menschengedenken organisierte sich die Gesellschaft emotional in entsprechend mystisch und intellektuell eingebildeten Familien- und Herrschaftsstrukturen. Daraus schossen/verliebten die Menschen (sich) noch, und dachten dann wenigstens nachher schuldbeladen/pflichtbewusst nachher noch substantiell. Zur Zeit meines Grossvaters aus dem vorletzten Jahrhundert, sagte einer: "Und wenn es hundert mal falsch ist, aber recht will ich haben!" Im 2. Weltkrieg hat man, z.B. im Büro Ha, noch den Mut, mit allen Mitteln gegen Hitler zu kämpfen. Seit dem Aufkommen der globalen Kommunikation aber ist die Menschheit auf Grund des Informationsflusses strukturiert und ohne verstehen, "demokratisch"/sozial - politisch mehr oder weniger korrekt verfilzt.  Dabei spricht man vom "Homo sapiens", dem wissenden Menschen. Diese Organisationsform ist an sich, ziemlich leblos - ausser an Rockkonzerten ver-rückt -  und auch virtuell; sie basiert aber nicht mehr auf roher emotionaler Gewalt, sondern auf massenattraktiver Überzeugung. Damit haben nun die noch reell sich gebliebenen Menschen die Chance klar zu erkennen, warum nur hinreichend eingeschaltete Menschen (Homo sapiens sapiens; um ihre Wirkung wissende, d.h. verstehende) in ihrem Bewusstsein zum Wirklichkeitsbezug fähig und willens sind.  Nur mit einer kritischen Anzahl solcher erkennender Menschen haben wir eine Chance, endlich einen Durchbruch zu einer erstrebenswerten Gesellschaft auf die Reihe zu bringen! Sonst wird in der allgemeinen Anmassung an das Leben, das Leben immer weniger wert. Noch ist es in seiner Beachtung in dieser Gesellschaft, wie die Artenvielfalt, auf dem Rückzug; man verdient daran SHORT...

Kreative Konkretisierung (K): Um die vorherrschende Erwerbsarbeit noch effizienter zu formen, überzeugen sich die angeblich führenden Kybernetiker sowie Personal- und Organisationsentwickler in gegenseitig gutem Einvernehmen, dass es für die menschliche Komponente kein Mass geben könne. Damit wird bereits im Ansatz jede Bemühung intellektuell kreativ dahingehend ad absurdum geführt. Das öffnet weitere Tore für die rhetorisch beschworene Beliebigkeit#0 offener Systeme, denen man mit zeitweilig geschlossenen Systemen "kreativ" beizukommen hofft. Dabei läuft es aber in der seit eh erfolgreichen Natur, und im erfüllten Leben genau umgekehrt, und zudem löst meist die recht Hirnhälfte letztlich die Probleme, die wir mit der linken, begrifflich machen! Diese seichte intellektuelle#0 Verdrehung (K) alleine ist schon höchst pathologisch; sie dient der Machterhaltung des Zeitgeistigen über die Zeit und die Wirklichkeit  hinaus! Dass schlägt sich in der Informationsgesellschaft verstärkt, ab einem gewissen Punkt, in einst im Wirklichkeitsbezug reellen Menschen, als Krankheit und Sozialrisiken nieder....

Systemdesign (d): Die Informationsgesellschaft strukturiert sich nach der Bedeutung, die man den darin möglichen 29 Rollen und den 7 Todsünden gibt, systemisch. Das dafür verwendete Modell ergibt sich im Gegensatz zu dem von Prof. Fredmund Malik propagierten und übernommenen Uralt-Modellen von Stafford Beer aus dem Lebenswirklichkeitsbezug zu reellen Menschen mit System; nicht im Zeitgeist systemisch. Damit überwinden wir wohlklingenden Denkkatastrophen, mit welchen sich der Professor als Problemlöser noch immer rührig im Zeitgeist  anbiedert. Es ist pathologisch, sich zu rühmen,  kein Mass zu kennen, und sich damit wichtig zu machen! Doch so kann man in der primär durch die 7 Todsünden strukturierten Gesellschaft "politisch korrekt" sein Leben systemisch zur Manipulation missbrauchen. Dazu zieht man andere in den Abgrund, macht sie kleiner, um sich grösser zu machen; auf Kosten des für dumm verkauften Volkes, um damit selbst als elitäre Ausnahme, z.B. mit einem Goldenen Fallschirm, davonzukommen....

Persönliche#3 Verantwortung: Was Stafford Beer nach seinen Worten angeblich der Anatomie des Gehirns abgeschaut zusammenfabulierte, entstammt enthält bereits alle Fehler früherer Ansätze in dieser Richtung. Selbiges trifft dann umso mehr auf Professor Malik selbst zu, der daraus nur ein Business gemacht hat. Immerhin steckt dahinter eine in Bezug auf Massenattraktivität gut gemachte Systematik, was mehr ist, als man von den meisten Managementmodellen behaupten kann. Es kommt aber nicht annähernd an die früheren Modelle der HSG her, die weitaus erfolgreicher im Markt und in der Wissenschaft zum Einsatz kamen. Erst die Pervertierung dieser Ansätze in Richtung Massenattraktivität unter zahlenden Manager - eben ohne ein klares Mass, ausser dem damit suggerierten wirtschaftenden Erfolg, liess Unternehme wie ENRON, Swissair und UBS aus dem Ruder laufen. Das hat inzwischen unsägliche Verluste an Ressourcen aller Art verursacht. Doch wer vorgibt, nichts zu verstehen, muss solches nicht verantworten; er kann sich gerade nochmals eine goldenen Nase verdienen, in dem er es schön zu reden versucht. Die damit weil zeitgeistgläubig, falschen Propheten und Berater, waren nämlich nicht in der Lage, die von Ihnen vollmundig propagierten Systemzusammenhänge zu modellieren, oder gar selbst zu verstehen. Sie waren einfach stolz darauf, mit ernsthafter Akribie alle Symptome eines missliebigen Systems, das der Konkurrenz, zu beschreiben, ohne je die Ursache zu kennen oder gar gründlich zu erforschen. Das wäre ja mit nachvollziehbarer Arbeit verbunden, deren Qualität man verifizierten kann. Damit entstanden lediglich unzählige Zeitgeistbilder, die letztlich Niemandem wirklich dienen, oder gar helfen könnten, die wahren heutigen Probleme zu lösen. Wer dem Zeitgeist aber so vorausgeht, verschafft sich in ihm Macht und Einfluss; auf Kosten des Lebens vieler dafür Abgezockten. Schon Maliks Aussage, dass mit solch systemischen Überzeugungen eine Gruppe so schnell und gut arbeitet, wie ein  hochintelligentes gesundes menschliches Gehirn, ist eine Anmassung an das Leben sondergleichen. Das ist  die totale Blasphemie der modernen Machtspielereien an der Schöpfung. Solche Aussagen sind natürlich informativer Schrott vom Feinsten und zeigen, dass kein Wissen über die wahren, generischen Kompetenzen, Einfluss- und Wirkprinzipien von reellen Menschen vorhanden sind, und damit natürlich auch keine Nachhaltigkeit möglich sein wird. Maliks Team Syntegrity® suggeriert Synergie; reiht sich aber in Wirklichkeit in die Reihe bisherig zeitgeistig kurzfristig erfolgreicher Abzockermodelle ein, die auf Denk-katastrophen in Bezug auf reelle Menschen basieren. Es beinhaltete Rezepte für denkfaule Manager. Und die werden primär als Opium für die betroffenen Mitarbeiter eingesetzt, um sich einen Nibus von Überheblichkeit zu schaffen. Das Rennen geht dahin, das Erstere, Letzter systemisch, d.h. psychopolitisch verstärkt, eleganter beliebig in die zum Abzocken erwünschte Hackordnung für ihre versteckten  Zwecke instrumentalisieren können! Das nennt man Human Resource Management...

Definitionsmacht im Zeitgeist: Diese Seite ist mit 3Kd-3D nach der Einschaltsequenz des Zeitgeistes, dem so genannten Geisterpfad strukturiert. So wurde das Cwarel Isaf Institute 2001 durch Prof. Dr. Stafford Beer und Prof. Dr. Fredmund Malik gegründet (#0). Sein kreierter (K) Zweck ist die systematische Entwicklung und Anwendung der Managementkybernetik - auf Grund der Lehre#0 von Stafford Beer. Die langjährige Freundschaft und enge Zusammenarbeit von Stafford Beer und Fredmund Malik haben dazu geführt, dass Beer sein Lebenswerk für die Zeit nach seinem Tod testamentarisch an Prof. Dr. Fredmund Malik übergeben hat, mit dem Auftrag, es als Systemdesign (d) der Öffentlichkeit zu erhalten. Damit übernahm Malik & Co. persönlich (#3) die Verantwortung für Fragen wie:

Was hat es mit komplexen Systemen auf sich? Wie wirkt sich Komplexität aus? Was passiert, wenn man mit komplexen Systemen falsch und was, wenn man richtig mit ihnen umgeht? Wann spricht man überhaupt von einem komplexen System? Was ist die Managementkybernetik und was ist ihr "Geheimnis"? Mit solchen rhetorischen Fragen verschleiert man vollmundig auf dem Geisterpfad, dass nur wirklichkeitsbezogene Systeme weiter führen! Bereits Ihr kleiner Zeh ist ein hochkomplexes System, Ihr Unternehmen oder Ihre Einrichtung ist es auf jeden Fall. Doch das ist nicht der Punk! Ob kleiner Zeh oder Ihre Firma, beide haben, wenn sie lebensfähig sind, ein, wie auch Ihnen selbst als reeller Mensch zu Grunde liegendes Lebens-erfüllungsprinzip. Nur wenn Sie es, nicht dessen angebliche, meist durch Unverstand zum Manipulieren erhöhte Komplexität erkennen und durchschauen, können sie es in jeder Lebenssituation zum Segen nutzen! Gleiches gilt für die Technik in Bezug auf die Naturgesetze der Physik. Nichts funktioniert wegen "Komplexität"; meist als pseudowissenschaftliches Attribut Unverständiger, um sich Wissenschaftlichkeit im Geisterreich anzumassen. Und so suggeriert Malik, die wohl raffinierteste Zeitgeistsguru:

Verblüffendes Tempo und überraschende Einigkeit

Mit seiner jüngsten Methode - Team Syntegrity® - könne man zum Beispiel innerhalb von 3-4 Tagen erreichen, was man mit anderen Verfahren, wenn überhaupt, erst nach Jahren, aber meist niemals schaffe. Es sei das mit Abstand schnellste Verfahren, um schwierige Probleme in schwierigen Situationen auch mit schwierigen Menschen effektiv und nachhaltig zu lösen. Und doch wird, wer eine andere Ansicht hat, von diesen Herren hat, mit einer Rhetorik aus dem letzten Jahrhundert subitio ausgegrenzt und gemobbt. Den Verbliebenen flüstern sie ein, dass wenn viele wichtige Schlüsselpersonen zur Lösung eines schwierigen Problems vereint werden müssen, deren Standpunkte nicht genau bekannt seien, oder nicht verstanden, ihre Mitarbeit aber gebraucht werde, weil ohne deren Fachwissen und Perspektiven die Gesamtsituation nicht richtig einzuschätzen sei, es das Schwierigste sei, den breitest möglichen Konsens zwischen diesen Personen zu erreichen. Damit suggeriert man sich dazu fähig. Und weiter, die Lösung dieses komplizierten Problems an sich wäre hingegen oft gar nicht so schwer, wenn optimale Verständigung und der Wille aller vorhanden wäre. Mit Team Syntegrity® sorge man dafür, dass Menschen, die in ihren Fortschritten voneinander abhängig seien, zusammen - mit Malik versteht sich - ein Informationsnetzwerk bilden könnten, das so schnell und gut arbeite, wie ein hochintelligentes gesundes menschliches Gehirn. Das Verfahren Team Syntegrity®, bewirke das Phänomen funktionierender zwischenmenschlicher Kommunikation! Also, Unmögliches mache man sofort, Wunder brauchten etwas länger, auf Wunsch werde gezaubert. Es passiere einfach, man mache aus einer grossen Gruppe uneiniger Menschen eine grosse Gruppe hocheffektiver, auf das System orientierte Manager. Das hat vermutlich Alois Schickelgruber, auch ohne Lebenswirklichkeitsbezug, vom Blitzkrieg bis zur Götterdämmerung effektiver hingekriegt - doch fast keiner getraute sich bis zum bittern Ende laut danach zu fragen, wofür. Die Angst davor war schon damals das wahre Geheimnis, es tun eben nicht massenattraktiv und ist es heute noch mit diesem Mass des Zeitgeistes, dem Hohn auf das Leben...

Kurz und schlecht, der ungeheuerliche Erfolg des Zeitgeistes erfolgt nur auf dem Geisterpfad und beruht auf der Bedeutung, die man mit Information den 7 Todsünden gibt; mit dieser Einsicht ist er als Fluch der Menschheit als Spuk überwindbar geworden...